5 июня 2014 года, Технопарк «Якутия», Якутск. Первый Президент Республики Саха, депутат Госдумы РФ Михаил НИКОЛАЕВ вместе с председателем Госкомитета по инновационной политике и науке Максимом ТРОФИМОВЫМ посетили Технопарк «Якутия».

Михаил НИКОЛАЕВ не раз встречался с резидентами Технопарка, и каждый раз происходили интересные дискуссии и живой обмен мнениями о путях развития инновационной экономики в республике. И на этот раз состоялся обстоятельный разговор молодых инноваторов с Первым Президентом Республики Саха. Инновационный аспект регионального развития давно является фокусом внимания Михаила НИКОЛАЕВА. С первых дней своего президентства он не раз заявлял и подчеркивал необходимость развития человеческого потенциала, раскрытия инновационных способностей молодежи для создания новой многоукладной экономики Якутии.

Сотрудники технопарка рассказали о планах расширения, создания IT-парка для развития инновационных информационно-технологических проектов, биотехнологического кластера. А также ознакомили с текущими проектами резидентов технопарка. Особый интерес Первого Президента Республики Саха вызвал проект Ларисы ЕРОФЕЕВСКОЙ по созданию бионефтесорбентов на основе эндемичных морозоустойчивых штаммов бактерий, способных утилизировать за три месяца 90% отходов нефтепродуктов. Вместе с тем Михаил НИКОЛАЕВ выразил свою озабоченность стратегией развития Технопарка, когда создающиеся мощности не основаны на реальных существующих потребностях участников технопарка. «В мире процесс развития технопарков имеет эволюционный характер, сообразующийся с характером исследований и потенциалом существующих проектов. Обременяя технопарк модными инструментами, которые возможно уже есть и используются в Северо-Восточном федеральном университете, создавая дублирование, вы обрекаете весь проект на неэффективное развитие. Нужно знать что делать, а не заниматся изобретением велосипеда. Мне абсолютно не нравится то, что вы живете как в каменном веке и пытаетесь используя весьма ограниченные ресурсы объять целые отрасли современной инновационной индустрии. Этот подход обречен на провал. Ошибка в том, что вы не зная того, что происходит в мире пытаетесь реплицировать процессы в первом приближении, весьма хаотично и любительски. Беда нашей научной интеллигенции всегда была в её провинциальности, неспособности интегрироваться в мировую наука. Надо приглашать мир, слушать и учиться. Вы не думайте, что вы все знаете. Детали могут быть настолько глубокими, что вы не сможете и десятилетиями в этом разобраться. Простой пример, в начале 1990х мы купили за 4 миллиона долларов два модуля переработки газа у самой инновационной и специализированной в то время компании в мире. Лет двадцать эти модули работали без перерыва и аварии, принесли огромнейших доход нашей казне. Сегодня для того, чтобы удвоить мощность мы тратим 58 миллионов долларов и для этого нанимаем фирму, которая никогда не занималась этим делом. То есть существует два пути либо работать с лучшими или расходовать средства с худшими. В свое время остро стоял вопрос о вилюйском энцефалите. Десятки лет сотни ученых неустанно трудились над выяснением природы этой опасной патологии безрезультатно. В начале 1990-х мы обратились к мировому научному сообществу, пригласили нобелевского лауреата из США, и сегодня мы знаем причину этой болезни. Наши ученые предполагали её вирусную природу, а международные эксперты убедительно доказали наследственную мутационную патологию целого ряда генов развития нервной системы. Надо ориентироваться на мировой опыт, приглашать сюда хотя бы специалистов среднего уровня. Китай сделал технологический прорыв не потому, что они сами стали открывать и проводить инновационные исследования. Они просто создали условия, чтобы могли работать лучшие компании мира. В одном Шанхае сейчас находится 600 штаб-квартир из 740 ведущих мировых фирм.

Предлагаю вам сделать следующее: провести осенью совместно с институтом биологии и сельскохозяйственным институтом практический воркшоп с приглашением ведущих компаний, фирм, специализирующихся в использовании природного биологического сырья. Нам надо понять и научиться, создавать совместные проекты.

Вы рассматриваете много проектов и экспертами являются местные кадры. Это глубоко неверный подход. Нужно привлекать внешних экспертов, международных экспертов, или хотя бы использовать возможности тех кто давно этим занимается. Например для медико-биологического направления нужно приглашать для экспертной оценки Якутский научный центр комплексных медицинских проблем Академии медицинских наук России. Этот центр имеет большие связи с ведущими научными центрами мира, там работают ведущие генетики страны, и было бы неразумно не привлекать их для экспертной работы.

Успех ваших проектов будет зависеть от рынков сбыта, от качества продукта и множества других факторов, поэтому лучше всего работать в партнерстве с успешно действующими фирмами, а лучше создавать совместные предприятия с ведущими в той или иной области фирмами», сказал в заключении встречи Михаил НИКОЛАЕВ.

Сотрудники Технопарка поблагодарили Первого Президента Республики Саха за ценные советы и выразили желание принять на вооружение его замечания и предложения.

Василий ПАВЛОВ